AVELIOS NABS 31 مليون دولار بقيادة سيكويا لإصلاح عالم مريض للرعاية الصحية

يتم تشغيل السباق لإنشاء جيل جديد من برامج الرعاية الصحية لاستبدال أنظمة المستشفيات القديمة التي قد لا يتم تحديثها في بعض الحالات منذ عقود. شركة ناشئة من ميونيخ ، ألمانيا تسمى AVELIOS لديها طموحات لبناء نوع جديد من النظام الإداري الشامل ، ويميل إلى أدوات أكثر حداثة باستخدام خدمات الذكاء الاصطناعي وال سحابة. اليوم تعلن عن 30 مليون يورو (31 مليون دولار) في التمويل لأنها تكتسب الزخم.

تقود سيكويا السلسلة A من مكتبها في لندن ، مع مشاركة من المستثمرين من جولة بذرة Avelios: Revent ، و Gründerfonds عالية التقنية ، والمستثمرين الأفراد.

لا تكشف بدء التشغيل عن التقييم ، لكن الجولة تأتي في أعقاب Avelios بعد أن نمت بشكل مثير للإعجاب – كل ذلك على 5 ملايين يورو فقط من التمويل السابق. حتى الآن ، تقول Avelios إنها وقعت على 12 عميلًا في السوق المحلية في ألمانيا ، بما في ذلك واحدة من أكبر سلاسل المستشفيات الخاصة ، San Kliniken AG ؛ مستشفى Ludwig-Maximilians-University في ميونيخ ، ومستشفى كلية الطب في هانوفر.

“أعتقد أننا كنا فعالين للغاية” ، أوضح الرئيس التنفيذي كريستيان ألبريشت. “لدينا فريق هندسي جيد حقًا وفريق من 11 طبيبًا هنا.”

وقال ألبريشت-الذي شارك في تأسيس الشركة مع CTO Nicolas Jakob والمسؤول الطبي Sebastian Krammer-في مقابلة أن الخطة هي استخدام التمويل للمساعدة في مواصلة تطوير نظامها وكذلك العمل على اقتحام المزيد من البلدان. إنه في نقاش مع سلسلة مستشفى في إسبانيا ويبحث أيضًا في فرنسا والمملكة المتحدة

بدايات كوفيد

تتخذ AVELIOS مقاربة أرضية مع عالم أنظمة الرعاية الصحية ، بهدف سوق حتى الآن تم بناؤه إلى حد كبير حول التطبيقات التي تخدم أغراضًا محددة ، وبالتالي كان لا بد من دمجها خصيصًا للعمل معًا (وربما يكون ذلك لم تعمل أبدًا معًا بشكل جيد كنتيجة).

ولكن ، مثل قضية صحية يبدو أنها تبدأ صغيرة قبل أن تصبح مستهلكة ، لم تبدأ Avelios نفسها في معرفة حجم ما قد ينتهي به الأمر.

كما يصف ألبريشت (أعلاه ، اليسار ، مع جاكوب وكرامر) ، كان كرامر يعمل كطبيب خلال جائحة Covid-19 ، عندما وضعت الطبيعة الصاخبة لنظام الرعاية الصحية الألماني.

وقال: “ركض من خلال المستشفيات وقضى كل وقته تقريبًا في حساب المرضى باليد ، ثم أبلغ عن النتائج للسلطات باليد”. استشار مع جاكوب ، الذي كان يعرفه من قبل ، حول كيفية بناء شيء ما لتحسين هذا التقارير لاكتساب رؤى أفضل حول الاتجاهات التي ظهرت.

“نيكو مهندس برمجيات وخبير في التعلم العميق”. وحاولوا. لقد أجروا أبحاث منظمة العفو الدولية واعدة للغاية ، وحاولوا توسيع هذا البحث ، لكنهم اكتشفوا بسرعة ، مثل الكثير من الأشخاص الآخرين ، أنه مع أنظمة المستشفيات التي عفا عليها الزمن ، لم يتمكنوا عمل.”

كان Albrecht صديقًا قديمًا لجاكوب – لقد بنوا شركة سابقة معًا – لذلك تم إحضاره لمساعدتهم على الحصول على المزيد من التنظيم حول كيفية بناء شيء أكثر قابلية للاستخدام. لقد أدركوا بسرعة أن إصلاح شيء ما كان سيتطلب إصلاح شيء آخر ، وهكذا – مرة أخرى ، لا يختلف عن مشكلة صحية.

يتذكر قائلاً: “لقد واجهنا قرارًا مهمًا للغاية”. “هل يجب أن نتعامل مع” الأعراض “ونبني حل نقطة علاوة على تلك الفوضى الحالية ، علاوة على أنظمة تكنولوجيا المعلومات الحالية ، أو هل نتعامل بالفعل مع السبب الجذري لهذا وبناء نظام معلومات مستشفى جديد تمامًا؟”

وقال إنهم قاموا بإجراء مكالمة كبيرة ، وذهبوا إلى الأخير ، “مع العلم أن الأمر سيكون أكثر صعوبة ، مع العلم أن الأمر سيستغرقنا وقتًا أطول ، ولكن في الاعتقاد الكامل بأنه يمكنك حل الكثير من تلك الأسباب الجذرية ، ثم في الخطوة الثانية ، بعد القيام بهذا الالتفاف ، تكون في وضع فريد للقيام بجميع أشياء الذكاء الاصطناعي الفاخرة في الأعلى ، لأن لديك بيانات منظمة ، يمكنك دمج حلول الذكاء الاصطناعي. “

وهكذا استغرق الأمر سنوات ، لكن Avelios انتهى في النهاية ببناء نظام من شامل لجميع الأشياء الإدارية: ويشمل EHR (السجلات الصحية الإلكترونية) ، الفواتير ، السجلات السريرية ونتائج المختبر ، بوابة المريض والبيئات للباحثين والأشخاص الذين يعملون عبر أقسام أو مؤسسات مختلفة للتعاون.

بالإضافة إلى نداء الاستيقاظ من Covid-19 (الذي جاء ، في ألمانيا ، مع زيادة التمويل من الحكومة لتحديث الأنظمة) ، كانت هناك بعض التحولات الهامة الأخرى التي ساعدت Avelios على محادثات الأرض ، ثم تتعامل ، مع مقدمي الرعاية الصحية.

كان أولها تغييرًا في الاتجاه لما هو على الأرجح منافسها الحالي. SAP – أحد أكبر مقدمي الخدمات الذين يهيمنون على سوق تكنولوجيا المعلومات القديم في مجال الرعاية الصحية (وغيرها من القطاعات) – على الطريق الذي ينقل أعمال تخطيط موارد المؤسسات (ERP) بقيمة 30 مليار دولار إلى بنية الخدمات السحابية.

وقد يعني ذلك أنه تحول بعيدًا عن البناء ، والمساعدة في دعم حلول طويلة الأجل محددة للنقاط لقطاعات معينة ، بما في ذلك الرعاية الصحية. سيحتاج أكثر من 1000 مستشفى باستخدام أنظمة SAP القديمة إلى تغيير مقدمي الخدمات عند الترقية. (توصي SAP AVELIOS من بين أمور أخرى كشريك انتقالي ، وقال Albrecht إنهم يعملون على محاولة الدخول في موقع القطب في تدفق التوصية هذا.)

والثاني هو الدفع الكبير لمنظمة العفو الدولية. مثل العديد من الصناعات الأخرى ، فإن الرعاية الصحية لا يتم دفع الكثير من حلول الذكاء الاصطناعي ؛ إنه يسألهم أيضًا. لكنهم لا يستطيعون المضي قدمًا في تطبيقات الذكاء الاصطناعى الفعالة دون أن يتم استخدام بياناتهم في حالة لاستخدامها – منظمة وقابلة للتشغيل البيني – وعادة ما تكون الأنظمة القديمة مبنية على ذلك. هذا يصبح fillip آخر للتحديث.

بدأ انتباه سيكويا عن طريق مقدمة من Revent ، أحد مستثمري البذور.

وقال أناس بياد ، شريك سيكويا الذي يتصدر في الاستثمار ، في مقابلة: “كان Avelios تحت بناء هذا النظام لمدة أربع سنوات”. قال إنه فوجئ تمامًا باكتشافه بمجرد أن بدأ في النظر إلى عدد العملاء الذين اختاروهم على الرغم من هدوءهم. تمكنوا من الفوز ببعض من أكبر المستشفيات الخاصة والعامة في ألمانيا. لقد اندهشنا إلى حد كبير وركضنا بسرعة كبيرة بعد ذلك. ”

على الرغم من أن Avelios يصنع تأرجحًا كبيرًا وطموحًا هنا ، إلا أنه يفعل ذلك أيضًا مع الكثير من البراغماتية. عادةً ما لا تدور المستشفيات وتتخلص من الأنظمة بأكملها بالجملة لتحديثها ، ليس أقلها لأنها يجب أن تستمر في العمل ، ولكن أيضًا بسبب التكلفة.

في الواقع ، وجد تقرير الأمن السيبراني هذا منذ عام 2022 من جمعية أنظمة المعلومات والرعاية الصحية أنه من بين المستشفيات التي شملتها مسحها ، وصف حوالي 73 ٪ أنظمتهم بأنها “إرث”. تم كسرها ، فقد تضمنت 35 ٪ باستخدام Windows Server 2008 ، 34 ٪ باستخدام Windows 7 ، 25 ٪ باستخدام نظام التشغيل الطبي القديم ، 21 ٪ باستخدام نظام OS أنظمة التحكم الصناعية (21 ٪) ، و (صدمة رعب) 20 ٪ لا يزالون يستخدمون Windows XP و 19 ٪ باستخدام Windows Server 2003 و 2003 R2 (19 ٪). “قد لا تخطط بعض منظمات الرعاية الصحية بالضرورة لوجود تقادم أنظمة التشغيل هذه” ، يكتب Himss في التقرير. “كل أصل له حياة مفيدة ، ومن المهم أن تخطط المنظمات لنهاية حياتها.”

لذلك كان نهج AVELIOS هو الحفاظ على الأمور معيارية.

وقال ألبريشت: “يمكننا الهبوط بشكل معياري مع العملاء”. وقد أوضح أن هذا قد يعني أولاً توفير برنامج للمساعدة في الوظائف الإدارية حول الحفاظ على الوثائق ، ثم الفواتير ، ثم بوابة المريض ، أو بترتيب مختلف. “هذا شيء لا يمكن للاعبين القديمون تقديمه ، لأنهم سيحلون محل نظام متجانس واحد بنظام آخر متجانس ، ثم لديك خيار الانفجار الكبير فقط. ولهذا السبب يخطئ الكثير من هذه المشاريع بشكل فظيع. “