يقف Casteels طويل القامة مع استمرار القاديا في الارتفاع في دوري السعودي للمحترفين

أستراليا: عندما كان دومينغوس يرتفع أوليفيرا لأول مرة عبر الأبواب في الإيتيهاد ، في 1 أكتوبر 2023 ، كان التحدي الذي أمامه هائلاً.

بحلول تلك المرحلة ، اجتذبت الدوري بالفعل بعضًا من أفضل موهبة في العالم حيث بدأت تحولها السريع. لكن العملية خارج المجال لم تلحق بقدرات الميدان. في بعض النواحي ، تم وضع العربة أمام الحصان.

تم توقيع اللاعبين دون المستوى المطلوب من البنية التحتية ، المادية والتنظيمية ، التي اعتادوا على العودة إلى أوروبا. على عجل تم بناء مقر تدريب جديد في أرض التدريب الخاصة بهم لرفع النادي إلى الحد الأدنى للمعايير المطلوبة لنادي النخبة في عام 2024.

لذلك ، لم تكن وظيفة أوليفيرا كرئيس تنفيذي جديد ، لم تكن فقط تحويل العملية خارج الملعب ، ولكن للقيام بذلك بوتيرة سمحت لهم بالحاق بالطموح الذي يتم عرضه على أرض الملعب.

كان كل شيء عاجلاً. كان كل شيء أولوية. في الوقت نفسه ، كان عليه أن يتعلم ويتكيف مع محيطه الجديد وثقافة كرة قدم جديدة ، بعد أن أمضى حياته المهنية بأكملها في المحيطات الأكثر دراية لكرة القدم الأوروبية ، وقضى ما يقرب من 20 عامًا مع العمالقة البرتغالية بنفيكا قبل قبول الوظيفة مع آل -ittihad.

في حين أن الاختلافات بين الهياكل كانت واسعة ، ظل شغف اللعبة كما هو.

“هناك الكثير من الأشياء التي تختلف بين الأندية في السعودية وفي قضيتنا ، مع الإيتيهاد ، مقارنة بأوروبا” ، قال اللاعب البالغ من العمر 64 عامًا لـ Arab News.

“لكن هناك شيء مشابه جدًا ، وهو شغف الجماهير. لقد كنت في أجزاء مختلفة من العالم ، لديك بلدان تحاول بطريقة ما التواصل مع السكان حول كرة القدم ، ولكن لا توجد ثقافة حول كرة القدم.

“لكن هنا ، لديك ، لأنه يمكنك رؤية الأطفال يلعبون في الشارع في الصباح أو في المساء. يمكنك رؤية العاطفة في الملاعب. في حالتنا ، لديك 60،000 شخص يذهبون إلى المباريات. لذلك ، هناك الكثير من أوجه التشابه في الطريقة التي يعيش بها الناس كرة القدم. “

ولكن ، كما أوضح ، هذا هو المكان الذي تنتهي فيه أوجه التشابه ، والتي تؤكد فقط على حجم التحدي الذي ينتظر أوليفيرا ، الذي وصفه بأنه الأكبر في حياته المهنية.

عندما بدأ ، يقدر أن هناك حوالي 100 موظف. ويقدر اليوم هذا العدد بأكثر من 300 ، وهو ما يسلط الضوء على المعدل السريع للنمو التنظيمي الذي حدث.

وأوضح: “الطريقة التي تم تنظيم بها الأندية” ، لا أحب أن أسميها الهواة ، لأن المدربين واللاعبين ، بالطبع ، كانوا دائمًا في الماضي ، أود أن أقول ، خمسة عقود ، محترفين. ولكن فيما يتعلق بالتنظيم ، فإنه يعتمد كثيرًا على الأشخاص الذين تم انتخابهم كل عام.

“لذلك ، لم تكن هناك منظمة في الإدارات المختلفة ، بما في ذلك كرة القدم ، والطريقة التي نراها في أوروبا مع الأندية التي يتم تنظيمها من حيث وجود قسم الكشفية المناسبة والاستراتيجية المناسبة والأكاديميات.

“عندما انضممت إلى النادي ، لم يكن هناك المدير المالي (المدير المالي) ، لم يكن هناك مدير رياضي ، ولم يكن هناك مدير تجاري ، ولم يكن هناك مدير رياضي آخر.

“لذا فإن التحدي منذ أن شاهدنا الحصول على PIF (صندوق الاستثمار العام) للأندية الأربعة الكبرى هنا في السعودية ، كان التحدي تحولًا كبيرًا ، دعنا نقول ، طريقة تنظيم الأشياء على أساس شغف لشيء أكثر احترافًا ، وهو ما لدينا في مكانه الآن. “

شبّه الوظيفة في بدء التشغيل ، وإن كان مع 97 عامًا من التاريخ وراءها.

“بعد اكتساب PIF ، من حيث الاستراتيجية ، من حيث مبادرات خلق القيمة ، من حيث تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية ، (مؤشرات الأداء الرئيسية) من حيث الحكم ، من حيث الامتثال ، كنا مثل بدء التشغيل” ، ” قال.

“أقول دائمًا إننا ناشئة تبلغ من العمر 97 عامًا ، لكننا كنا مثل شركة ناشئة. لكن داخل منظمة مثل PIF ، نحتاج إلى إعداد كل شيء من حيث السياسات ، من حيث الإجراءات ، من حيث الاستراتيجية للوفاء بمتطلبات PIF.

“لا نعامل بطريقة مختلفة عن شركة اتصالات أو من شركة طيران ، والقواعد التي يتعين علينا تنفيذها ، والآليات التي يتعين علينا تنفيذها ، والتقارير التي يتعين علينا تنفيذها ، واللجان المختلفة التي لدينا داخل النادي ، كل شيء يجب أن يتم وفقًا لمعايير PIF. “

كان الأكثر إلحاحًا هو إصلاح شامل للهياكل حول الفريق الأول وقسم كرة القدم الأوسع ، والذي واجه صعوبة أكبر في الصعوبات في هذا الموسم ، حيث يكافح الفريق في الميدان ، مما أدى إلى استبدال نونو إسبيريتو سانتو بمارسيلو غالاردو ، الذي تم استبداله بعد ذلك في نهاية الموسم من قبل لوران بلانك.

لكن الهياكل التي كان في ذهن أوليفيرا في ذهنها كانت موجودة بغض النظر عمن كان في المقعد الساخن ؛ النظام الذي ظل متسقًا حتى كان النادي لتغيير المدربين.

تم تعيين طائرات رامون المتمرسة ، وهو من قدامى المحاربين في كرة القدم الأوروبية مع أمثال توتنهام ، برشلونة وريال بيتيس ، كمدير رياضي وتم إعطاؤه اختصاصًا للإشراف على عملية كرة القدم بأكملها ، من الفريق الأول إلى تطوير الشباب والكشفية.

تشكل الطائرات ، أوليفيرا والمدرب الرئيسي ، الذي يشكل هذا العام الفرنسي بلانك اللجنة الرياضية للنادي ، مع الإشراف على قرارات كرة القدم الرئيسية للنادي ، والتي تشمل التوظيف.

حيث قادت الطائرات ، تبعها آخرون ، مع موظفين رئيسيين من برشلونة يتبعونه إلى جدة ، بما في ذلك المدير الإداري ، فرانك كاربو ، الذي تم تعيينه رئيسًا للاستراتيجية وعمليات كرة القدم مع آتيهاد.

بالنظر إلى تجربة الطائرات في أوروبا ، وخاصة مع برشلونة حيث كان لديه نظرة ثاقبة على أنظمة تنمية الشباب الشهيرة ، فليس من المستغرب أن نرى الإيتيهاد يتبنى استراتيجية مماثلة.

في غير موسمها ، استهدف النادي اللاعبين الشباب السعوديين ، واستكمال التحركات الدائمة لفيصل الغامدي (منذ أن تم إعارة بونشوت) وسعد الموسى ، بينما كان توقيعهم على نجم برشلونة بي ، أوناي هيرنانديز ، في يناير كان نافذة في المستقبل ، تركز بشكل كبير على تنمية الشباب ، وفقا لأوليفيرا.

وقال “لا يمكننا الاعتماد فقط على اللاعبين القادمين من الخارج ، لأنها ليست مستدامة”.

“إنه لأمر رائع أن نجلب لاعبين مثل Karim Benzema أو (N’Golo) Kante أو Fabinho أو Moussa Diaby أو (Predrag) Rajkovic. لدينا لاعبون دوليون جيدون للغاية (و) نريد الاحتفاظ ببعضهم ، ولكن من حيث الاستدامة للمستقبل ، نحتاج إلى تطوير اللاعبين السعوديين.

“إذا أردنا أن نفعل شيئًا كمملكة ، إذا كنا نريد أن نفعل شيئًا ذا صلة حقًا في كأس العالم (2034) ، فسيتعين علينا الآن أن نبدأ على الفور في تطوير هذا المفهوم المتمثل في تدريب أفضل السعوديين الشباب على الطريقة الصحيحة.

“لذلك ، عندما تسألني عن الرؤية طويلة الأجل ، هذه هي رؤيتي طويلة الأجل ؛ يتعلق الأمر بوجود لاعبين سعوديين يمكنهم إطعام الفريق الوطني. “

يعد زيادة الفرص في الميدان وخارجها لأولئك في المملكة العربية السعودية موضوعًا رئيسيًا لأوليفيرا ، الذي تحدث كثيرًا عن “سعودي” في العمل.

وقال “جزء من وظيفتي هو زيادة” السعودية “للنادي”.

“إن تحدينا في هذه المرحلة في قسم كرة القدم ، في العامين المقبلين ، نحتاج إلى زيادة” السعودية “داخل قسم كرة القدم ، لأننا في هذه المرحلة ، نعتمد كثيرًا على الأشخاص القادمين من مختلف البلدان.

“لكننا بحاجة إلى زيادة السعوديين ، ونحن نفعل ذلك. نحن نجلب المزيد من السعوديين لتدريبهم حتى يتمكنوا من إدارة قسم كرة القدم في المستقبل. “

في حديثه عن المستقبل في الإيتيهاد ، لن يضع أوليفيرا ، الذي استشهد بزيادة الإيرادات التجارية كمجال رئيسي للتحسين ، ما هو ممكن ، لكنه حدد المزيد من رؤيته لأقدم نادي لكرة القدم في المملكة العربية السعودية ، وعادت مرة أخرى لتنمية الشباب.

وقال “نحن بحاجة إلى تطوير اللاعبين السعوديين الشباب بطريقة يمكن لهذا النادي ، في المستقبل ، الاعتماد في الغالب على اللاعبين السعوديين”.

“أعتقد أنه فيما يتعلق بالأنشطة التجارية ، من حيث حقوق التلفزيون ، ستكون هناك دفعة من حيث زيادة الإيرادات التي ستتيح للنادي أن يكون مستدامًا مالياً. سيسمح هذا للنادي ، في العقد القادم ، بمواصلة مطاردة أفضل اللاعبين في جميع أنحاء العالم.

“لكن في الوقت نفسه ، نحتاج إلى لاعبين سعوديين ، وملفات تعريف مختلفة من حيث اللاعبين السعوديين ، ولهذا ، تحتاج إلى العمل معهم في سن أصغر.

“بمجرد أن يكونوا تحت مظلة Ittihad ، يمكننا الاعتناء بتعليمهم مع الوالدين. يمكننا الاعتناء بتغذيتهم ، يمكننا الاعتناء بتطورهم البدني ، وتطورهم العقلي ، والتنمية التنافسية. يمكنك فقط القيام بذلك إذا كان لديك استراتيجية جيدة للغاية للشباب وأشخاص طيبين للغاية داخل قسم الشباب.

وتابع: “أعلم أننا إذا تمكنا من وضع أفضل مرافق التدريب ، مع الأخذ في الاعتبار أنه سيكون لدينا أرض للمقر الجديد ، إلى جانب استراتيجية الشباب المناسبة ، فسنكون قادرين على الحصول على مركز تميز ضخم هنا في Ittihad ، التي في حالتي ، أعتقد بشدة أنه يمكننا ملء الفريق الوطني السعودي مع غالبية لاعبيهم ، لأن لدينا المهارات ، لدينا الإستراتيجية ، (و) لدينا الإجراءات لتطوير هذه الاستراتيجية.

“إذا سألتني بعد حوالي 10 سنوات من الآن ، أريد تطوير اللاعبين السعوديين بأفضل طريقة ممكنة. ولهذا ، أحتاج إلى مرافق ، أحتاج إلى استراتيجية ، أحتاج إلى إجراءات ، وأحتاج إلى شيء لدينا بالفعل في السعودية ، وهي المادة الخام التي لدينا في العصور الأصغر سناً.

“نحتاج فقط إلى الاعتناء بهم وتطويرها بالطريقة الصحيحة.”