يقول برادلي تاسك إنه يكسب المزيد من المال مع “حقوق الملكية مقابل الخدمات” أكثر مما فعله كـ VC التقليدي

أخبر برادلي توسك ، المؤسس المشارك والشريك الإداري في Tusk Venture Partners ، TechCrunch في حلقة اليوم من Equity That VC كما نعلم أنها ميتة. وقد كان على مدى السنوات الأربع الماضية.

وقال تاسك: “ربما هناك بعض VC لم أسمع به مطلقًا عن ذلك مع السيولة خلال العامين الماضيين ، لكننا لم نعود إلى رأس المال إلى LPS في أربع سنوات”.

لقد مر VC بضع سنوات قاسية بفضل ارتفاع أسعار الفائدة ، وتعطلت تقييمات بدء التشغيل من عام 2021 ، ومعاملات الاكتتاب العام والاندماج والاستحواذ.

كان العديد من المستثمرين يحتفظون بأنفاسهم للرئيس دونالد ترامب لتجديد شباب VC مع تدابير تحلل وإصلاحات ضريبية مؤيدة للأعمال. ومع ذلك ، فإن عدم اليقين في أعقاب أوامر ترامب التنفيذية ، والحروب التجارية التي تغذيها التعريفة الجمركية ، وتفكيك الوكالات الفيدرالية قد خفف من الزيادة المتوقعة في نشاط VC.

أو كما قال Tusk ، “أنا لا أعرف العديد من الاقتصاديين الجادين الذين يعتقدون أن الحرب التجارية هي فكرة جيدة لاقتصاد أي شخص.”

لذا فإن Tusk ينحني من نموذج VC التقليدي وقرر عدم جمع صندوق رابع. بدلاً من ذلك ، يقوم بتحويل التركيز إلى نموذج “الأسهم مقابل الخدمات” ، والذي يسمح لـ Tusk بقبول الأسهم في مقابل مساعدة الشركات الناشئة على التنقل في البيئات التنظيمية والاتصالات التشريعية والمشتريات الحكومية.

بالنسبة إلى Tusk ، تعود الأسهم مقابل الخدمات إلى جذوره. في عام 2010 ، عندما أطلق للتو شركته الاستشارية السياسية Tusk Strategies ، كانت شركة تكنولوجيا النقل الصغيرة آنذاك تدعى أوبر قد قامت بتجنيد خدماته. لم يكن لدى أوبر المال لدفعه ، لذلك عرضوا عليه حقوق الملكية. أمضى توسك السنوات القليلة المقبلة “في إدارة الحملات في جميع أنحاء الولايات المتحدة لإضفاء الشرعية على أوبر وتبادل الركوب”.

كان إنشاء أطر تنظيمية للتقنيات التخريبية لإنقاذ الشركات الناشئة من الموت من قبل السياسة خبزًا وزبدة توسك لسنوات ، وهي خبرة اكتسبها من خلال أدوار سابقة كمدير حملة لسباق مايكل بلومبرج لعام 2009 ونائب حاكم إلينوي.

بدأت جميع “الأشياء الحقيقية VC” ، مثل جمع التبرعات من LPS و “الامتثال ومقاعد مجلس الإدارة وبناء المحفظة” ، للتو في الشعور بالانتباه عن نوع العمل الذي يحب فعله بالفعل.

ويبدو أنه اختصار للقيام بالعمل الذي يحبه ، بينما لا يزال يكسب أموالًا أكثر مما يمكنه كسبه كمستثمر كلاسيكي للمشروع.

وقال تاسك: “عندما أدركت أنه يمكنني بسهولة الحصول على طاولات الحد الأقصى والحصول على حقوق ملكية من الشركات الناشئة التي أحبها مقابل خبرتي ، فإن النموذج التقليدي لم يكن له معنى كبير”.

وقال: “لقد كسبت أموالًا أكثر في الواقع عندما كنت في الأسهم مقابل الخدمات لأنه على الرغم من وجود رافعة مالية أقل مما يوجد في فحص المغامرة ، فإنك تحتفظ بنسبة 100 ٪ من العائدات”. وقال: “بينما في المشروع التقليدي ، يجب أن أعيد رأس المال الاستثماري للمستثمرين. يجب أن أسدد الرسوم ، ثم يجب أن أعطيهم 80 سنتًا على الدولار”.

ستستمر Tusk Venture Partners في دعم شركات المحافظ الحالية حتى تنتهي دورة حياة الصندوق في عام 2031.