يستعد ناند مولشانداني، أول مدير تنفيذي للتكنولوجيا في وكالة المخابرات المركزية، لإدارة ترامب

في أبريل 2022، قررت وكالة المخابرات المركزية أن تهاجم ناند مولشانداني، وتعيينه كأول رئيس تنفيذي للتكنولوجيا على الإطلاق. لقد كانت نظرة جيدة لوكالة المخابرات المركزية. يعد مولشانداني، الذي شغل سابقًا منصب كبير مسؤولي التكنولوجيا والمدير بالإنابة لمركز الذكاء الاصطناعي المشترك التابع لوزارة الدفاع، من سلالة نادرة في واشنطن. قبل أن يصبح موظفًا حكوميًا، شارك في تأسيس وكان مديرًا تنفيذيًا لسلسلة من شركات Bay Area ذات أسماء كوميدية تقريبًا في وادي السيليكون: Oblix، وDetermina، وOpenDNS، وScaleXtreme، وقد استحوذ كل منها على عملاق التكنولوجيا (Oracle، VMWare، وCisco، وCitrix، على التوالي).

قد يتم تطويق مولشانداني قريبًا من قبل زملائه المؤسسين والتقنيين مع اجتياح إدارة ترامب لواشنطن برفقة مستشارين أقوياء مثل إيلون موسك.

لقد تحدثنا مؤخرًا مع مولشانداني حول هذا التحول وتأثيراته المحتملة، وما إذا كان يأمل أن يكون جزءًا منه. إنه سؤال عالق بالنظر إلى أن مولشانداني لم يتم اختياره من قبل الرئيس وأن رئيسه، مدير وكالة المخابرات المركزية ويليام بيرنز، سيتنحى، ويحل محله جون راتكليف، عضو الكونجرس السابق من تكساس والذي كان مديرًا للاستخبارات الوطنية في عهد الرئيس المنتخب ترامب. خلال ولاية ترامب الأولى.

تم تعديل ما يلي للطول.

ما هي المحادثات التي تجري الآن قبل وصول إدارة ترامب؟

الصورة الكبيرة هي أنه لا أحد يعتقد أن هناك تغييرًا كبيرًا قادمًا فيما يتعلق بالتكنولوجيا والصين. عندما انضم المدير بيرنز، كان تركيزه وإعادة توجيهه وتركيزه لهذه الوكالة بشكل أساسي على منافسة القوى العظمى. الطريقة التي نحب أن نتحدث بها عن الأمر هي تلك الحروب الحركية [i.e. conventional combat] والأشياء تحدث في العالم طوال الوقت. لكن الجيل القادم من المنافسة هو منافسة اقتصادية، وفي قلبها المنافسة التكنولوجية. لذا فإن الطريقة التي حدد بها الأولويات الإستراتيجية للوكالة كانت في الأساس تركز على الصين، ومرة ​​أخرى، هذا التحول نحو التكنولوجيا. حتى إطلاق [two new mission centers in 2021, one focused on China and another dedicated to transnational and technological threats] ومن ثم كان إنشاء دور CTO هو التغييرات التنظيمية الكبيرة التي قام بها. وبكل صدق… ربما تظل هذه أولويات لأي إدارة قادمة….

من الواضح أننا نسمع الكثير عن DOGE وخطط Elon Musk وVivek Ramaswamy لتقليص – أو على الأقل تقديم اقتراحاتهم حول كيفية تقليص – حجم الحكومة. هل تحدث أحد من معسكر ” ماسك ” مع أي شخص في وكالة المخابرات المركزية؟ وبحسب ما ورد كان جاريد بيرشال، رئيس مكتب عائلة ماسك، يتحدث، على سبيل المثال، مع مرشحي وزارة الخارجية.

لا أستطيع أن أتحدث عن عمليات انتقال رئاسية محددة تجري على مستوى الحكومة. ما يمكنني التحدث عنه – على الرغم من أنه ليس تعليقًا على DOGE نفسها ولكنه أحد الموضوعات الرئيسية التي كنا ندفعها – هو التمكين التكنولوجي للحكومة والعمليات الحكومية. . . واستخدام الذكاء الاصطناعي والقطع الأخرى لإضفاء الدقة والنطاق على أنشطتنا. لذلك لا أستطيع التعليق بشكل محدد على ما يحاولون تحقيقه. هل هي تكلفة؟ هل هو نشر التكنولوجيا على نطاق واسع؟ تركيزنا هو نوع من كل ما سبق. . . . أعني أنه سيكون من الجنون عدم التركيز على ذلك بشكل كبير، ونحن نركز على ذلك أيضًا.

في أي عملية انتقالية، يأتي أشخاص يحاولون تقييم ما ينبغي عليهم تحديد أولوياته. في وكالة المخابرات المركزية، ما هي الأولويات التي ينبغي أن تكون عليها هذه الأولويات؟

هناك مشاكل دائمة الخضرة ستكون موجودة إلى الأبد. الأول هو تركيزنا على رؤى البيانات، وأنا أعلم أن الأمر يبدو مثل كلمة بينغو الطنانة، ولكن الذكاء الاصطناعي على وجه الخصوص – نشر ذلك [the right way should be a priority]. إذا كان لدينا لوحة بيضاء، ما سأرسمه لكم هو مسار البيانات الموجودة في العالم والمتنامية. باعتبارنا وكالة استخبارات، نحن متعطشون للغاية للبيانات، سواء كانت جمع معلومات استخباراتية بشرية أو إلكترونية أو جغرافية. . . هذا هو جوهر جهاز المخابرات. تكمن المشكلة في أن مسار البيانات ونطاقها وحجمها يتزايد كل يوم، ويمكنك دائمًا العثور على المزيد من البيانات لتفريغها وإحضارها – بعضها جيد، وبعضها تافه. ومع نمو هذا المسار بشكل لا نهائي، نحتاج إلى إعادة تجهيز بنيتنا التحتية وأنظمتنا وتطبيقاتنا بشكل مستمر. . .

رقم اثنين [ties to] الجانب المتنامي من تكنولوجيا الدفاع وفكرة شركات وادي السيليكون التخريبية التي تميل الآن إلى التكنولوجيا العسكرية وتميل إلى الأمن القومي وتخدمنا بالمنتجات والخدمات. وهذا الاتجاه مهم بالنسبة لنا لمواصلة دعمه.

آخر من الكبار [related] المبادرات التي كنا نديرها والتي تم توسيع نطاقها هي: كيف يمكننا خفض مستوى تأهيل التكنولوجيا التجارية بشكل كبير؟ وهذا ما نسميه القوس الداخلي. والجانب الآخر من الأمر هو، كيف نعرض متطلباتنا فعليًا؟ لذا، باعتبارنا وكالة تجسس، وكوكالة استخبارات، فإننا لسنا مهيئين ثقافيًا للتحدث إلى الخارج حول مشاكلنا ومجموعات المشكلات والمبادرات والأشياء الإستراتيجية؛ لقد كنا تقليديًا هادئين جدًا أو حذرين للغاية بشأن هذا النوع من الأشياء. من الواضح أننا يجب أن نبقي عملنا سريًا، ولكن لدينا الآن مبادرة أخرى سنبدأها في الشهر المقبل أو نحو ذلك حيث سنجري محادثات مباشرة للغاية مع المستثمرين وأصحاب رأس المال المغامر والشركات الناشئة [about these needs] . . . بدلاً من التركيز التكتيكي على الشراء أو الاستحواذ أو القطع الأخرى فقط.

بالحديث عن صناديق رأس المال الاستثماري، ما رأيك على المستوى الشخصي في أشخاص مثل مارك أندريسن الذين يقدمون المشورة للرئيس المنتخب ترامب بشأن التوظيف؟ من الواضح أنه رجل ذكي للغاية، لكن في بعض الأحيان لا يمكن نقل مهاراته إلى صناعات أخرى.

أود أن أقول أن هذا خارج نطاق راتبي. أعني أنني أعرف الكثير من هؤلاء الأشخاص، ومن الواضح أنهم أذكياء إلى حد الجنون. سأعطيكم تجربتي الشخصية – ومن الواضح أنني لا أستطيع تقديم المشورة للرئيس بشكل مباشر بشأن أمور غير متعلقة بالتكنولوجيا. لكن ما يحدث في النهاية هو أنني كرئيس تنفيذي سابق، وكرجل أعمال، فإن الشيء الذي كثيرًا ما أتحدث عنه في الوكالة على مستوى قيادتنا هو نماذج الأعمال. آمل أن تؤهلني درجة CS الخاصة بي للتحدث [technology]. والجزء الآخر من الخبرة التي أطرحها على الطاولة هو إدارة هذه الشركات واتخاذ القرارات التجارية، وشعوري هو أن تلك الخبرة ووجهة النظر هذه ذات قيمة كبيرة في واشنطن. أشعر أحيانًا أننا في الحكومة، لا نتحدث كثيرًا بما فيه الكفاية عن نماذج الأعمال وكيفية إدارة الأمور بكفاءة، وكيفية توسيع نطاقها، وكيف تدمر التكنولوجيا نماذج الأعمال، وكيف يمكنها تمكين نماذج أعمال جديدة. العديد من المشاريع التي أحضرتها أو شاركت فيها، أحاول دائمًا أن أفتتحها بـ: كيف يتغير نموذج أعمالنا في وكالة المخابرات المركزية؟ كمنظمة استخبارات بشرية في عالم التكنولوجيا، في عالم الذكاء الاصطناعي، في عالم المنافسة بين القوى العظمى، في عالم المناطق المستهدفة الصعبة بالنسبة لنا لمواصلة إدارة أعمالنا، كيف يبدو نموذج عمل وكالة المخابرات المركزية في خمسة ، بعد 10 أو 20 سنة من الآن، وكيف سيتغير؟

أنت لست معينًا سياسيًا. هل ترغب في البقاء إذا كان هذا خيارًا أم أنك مستعد للعودة إلى وادي السيليكون؟ أعلم أنك كنت تسافر بين السواحل خلال السنوات الخمس الماضية.

هذه مناقشة أجريها مع زوجتي وأطفالي كل يوم تقريبًا. أنا في الواقع في الخليج الشرقي [of San Francisco] الآن، حيث نعيش. زوجتي حصلت على حياتها المهنية. أطفالنا مستقرون بشكل جيد. لدينا أقارب قريبون. لذلك كنت أتنقل كل أسبوع تقريبًا إلى واشنطن أو إلى أماكن أخرى تابعة للوكالة ووزارة الدفاع [before this]أرسلني أو احتاجني. ويجب أن أكون صادقًا معك، المسافة المقطوعة تظهر الآن. . .

المشكلة الأوسع التي أعتقد أنها لا تزال مصدر قلق هي عدم وجود عدد كافٍ من سكان الوادي في العاصمة، وهذا أمر أشعر بالقلق الشديد بشأنه شخصيًا. عندما أنظر حولي في العاصمة، أستطيع أن أحسب حرفيًا عدد الأشخاص الذين كانوا في مناصب مثلي، وهذا يعني [they have] جذور عميقة في الوادي. إنه التزام كبير، خاصة للأشخاص الذين لديهم أطفال وعائلات.

هل يمكن أن ترى يومًا تنشئ فيه وكالة المخابرات المركزية مركزًا ثانيًا على الساحل الغربي؟

في الوقت الحالي، نحن مستقرون جيدًا في مقرنا الرئيسي [in Langley, Virginia]. لكن إذا كانوا يجلبون بعض التفكير الجديد إلى هذه الإدارة، ويريدون مشاركة المزيد من الأشخاص في مجال التكنولوجيا، فمن يدري؟