منصة حجز الفنادق Safara تجمع 14 مليون دولار، وتستحوذ على منافستها Skipper

لقد كان دوج شوسلر دائمًا كان مؤسسا. دفعه هذا الشغف، الذي رافقه منذ طفولته، إلى إطلاق شركتين ناشئتين، والانتقال إلى سان فرانسيسكو، والحصول على وظيفة في Square ليرى كيف يبدو “متجر الصواريخ الحقيقي”. أصبح فيما بعد مديرًا رئيسيًا للإيرادات في منصة حجز المطاعم Resy، قبل أن يصبح مؤسسًا مرة أخرى.

بعد بيع شركة Resy لشركة AMEX، قال شوسلر إنه بدأ دراسة صناعة تكنولوجيا الضيافة أكثر ووجد نفسه مدمنًا على الفنادق.

وقال لـ TechCrunch: “الفنادق المستقلة تحتاج حقًا إلى المساعدة”.

وقال إنه منذ عقود مضت، كانت معظم الفنادق في البلاد مملوكة بشكل مستقل، لكن سلاسل الفنادق بدأت في شراء هذه العقارات الأصغر، مما ترك الفنادق المستقلة المتبقية أمام المزيد من المنافسة.

قرر شوسلر ومؤسسه المشارك كودي روز، الذي عمل أيضًا في شركة Resy، إنشاء شركة Safari، وهي شركة تتيح للعملاء حجز كل فندق تقريبًا في العالم – سواء كان سلسلة فنادق أو فندقًا مستقلاً.

يتم تنسيق القائمة من مزيج من بيانات المستهلك والتوصيات الصادرة عن المجتمع. يوجد أيضًا برنامج مكافآت يوفر استردادًا نقديًا لأولئك الذين يحجزون عبر المنصة والذي يمكن تطبيقه على الرحلة التالية. يمكن للفنادق المستقلة التي تستخدم Safari الوصول إليها بدون عمولة، على الرغم من أنه من الناحية الفنية يمكن لأي فندق توصيلها بالمنصة.

وتابع شوسلر: “فكر في الأمر باعتباره تحديًا مباشرًا آخر إلى جانب موقعهم على الإنترنت”. “نقوم بعد ذلك بربط هذين المنتجين لرفع مستوى تجربة الضيوف من خلال تمكين ضيوف الويب المباشرين الذين يحجزون مباشرة على موقع الفندق من إدارة هذا الحجز في تطبيق Safari.”

واليوم، تعلن شركة سفارا عن صفقة غير معلنة بقيادة شركتي Sequoia و Defy.vc، بالإضافة إلى الاستحواذ على شركة Skipper، وهو محرك الحجز عبر الإنترنت الذي تستخدمه الفنادق المستقلة. ومن خلال التمويل الإضافي، تمكنت سفارا من جمع 14 مليون دولار من التمويل حتى الآن.

اجتمع فريق سفارا وسكيبر معًا بعد أن تم تقديمهما من قبل مستثمر مشترك شعر أن الشركتين لديهما نظرة مماثلة فيما يتعلق بمجال الضيافة. سينضم المؤسسون المشاركون في Skipper إلى Safari في بعض القدرات.

قال شوسلر: “لقد نجحنا بالفعل في إبرام الصفقة في وقت سابق من العام”. لكن النجوم اصطفت في النهاية. “تتمتع الشركتان بفرصة أفضل بكثير لتحقيق الرؤية المشتركة معًا مقارنةً بما تفعله كل منهما على حدة.”

تهدف Safari إلى أن تكون مختلفة عن الآخرين في السوق من خلال تقديم حلول برمجية للفنادق والمنتجات التي تخدم المستهلك من جانبها أيضًا.

وقال شوسلر، وهو الرئيس التنفيذي للشركة: “سيأتي السحر في عام 2025 عندما نربط هذين المنتجين بشكل أعمق لخلق تجارب جديدة لكل من الفنادق والضيوف”.

وقال إن شوسلر التقى بمستثمريه من خلال مقدمات دافئة. كان ألفريد لين، الشريك في شركة سيكويا، أول المؤمنين الرئيسيين بالشركة ولكنه نجح في ذلك في المرة الأولى.

قال شوسلر: “أتذكر قوله: “ربما يمكننا أن نصبح شركاء في المستقبل”، وفي ذلك الوقت اعتقدت أن هذا كان BS، ولكن تبين أنه الحقيقة”. التقى بريان روتنبرغ، الشريك في Defy.vc، من خلال شبكة AngelTrack، وقال إن الاثنين اتفقا على الفور.

وتابع: “إنه داعم للغاية في الخير والشر ونحن نميل إلى رؤية العالم من خلال عدسة مشابهة جدًا”.

وستستخدم “سافارا” رأس المال الجديد لتوسيع نطاق تطوير المنتجات وعدد الفنادق التي تستخدم منتجها.

وقال شوسلر: “إن تركيزنا لعام 2025 وما بعده هو في الحقيقة تمكين الفنادق المستقلة بنفس التكنولوجيا والتقدم في الشبكة مثل الفنادق المتسلسلة”. “إذا قمنا بهذا بشكل صحيح، فلن نساعد هذه الفنادق على النجاح فحسب، بل إن أنواع التجارب التي ستفتح أمام الضيوف هي أشياء غير موجودة بصراحة في الوقت الحالي. وإذا حققنا هذين الأمرين، فإن السماء هي الحد الأقصى لسفارا كشركة.