تجمع Thatch 40 مليون دولار لمنح الموظفين مزيدًا من السيطرة على خيارات الرعاية الصحية الخاصة بهم

جمعت Thatch ، وهي شركة ناشئة تهدف إلى تحويل تجربة التأمين الصحي لأصحاب العمل والموظفين على حد سواء ، بمبلغ 40 مليون دولار في جولة من السلسلة B من التمويل ، كما يخبر TechCrunch حصريًا.

قاد Index Ventures التمويل ، والذي شمل مشاركة المؤيدين الحاليين Andreessen Horowitz (A16Z) ، General Catalyst ، Sempervirens ، Peopletech Partners ، The General Partnership ، ومستثمر ADP الجديد. في المجموع منذ بدايتها في أكتوبر 2021 ، جمعت Thatch 84.5 مليون دولار من تمويل الأسهم.

في حين أن شركة ناشئة ومقرها سان فرانسيسكو رفضت الكشف عن تقييمها الجديد ، أخبر المؤسس المشارك آدم ستيفنسون TechCrunch أنه كان أعلى بثلاث مرات من السلسلة A (جمعت Thatch 35 مليون دولار في جولة من السلسلة A بقيادة General Catalyst في فبراير من عام 2024).

يساعد Thatch أرباب العمل على تقديم ترتيب تعويضات صحية تغطية فردية (ICHRA) للموظفين. Ichra هو خيار تأمين جديد نسبيًا ، في الواقع اعتبارًا من عام 2020.

إذن ما الفرق بين Ichra و HRA؟ تغطي HRA النموذجي حصريًا من النفقات الطبية الجيب مثل العلاج والأقواس والوصفات الطبية.

يسمح ICHRA لأصحاب العمل أيضًا باستخدام الأموال لتغطية التأمين الطبي الفردي.

“لذا تخيل أن يحصل كل موظف على 1000 دولار شهريًا-فقد يشتري موظف واحد خطة HMO Kaiser مقابل 800 دولار شهريًا وينفق 200 دولار على العلاج ، بينما قد ينفق موظف آخر 1000 دولار شهريًا بالكامل على خطة PPO المتحدة.

يستضيف Thatch سوقًا يتيح للموظفين الاختيار من بين خيارات التأمين الصحي المختلفة ، بالإضافة إلى تقديم بطاقة الخصم التي تسمح لهم بإنفاق توازنهم المتبقي. يستخدم الموظفون بدورهم هذه الميزانية من خلال Thatch لاختيار خطط الرعاية الصحية التي يريدونها ، بما في ذلك الطبية والأسنان والرؤية. إذا كانت هناك أموال متبقية ، فيمكنهم استخدام ذلك لدفع تكاليف العلاج. وقال المؤسسون إنه مع تشيتش ، إذا كان الموظف غير راضٍ عن شركة تأمين واحدة ، فيمكنهم التبديل.

وقال إليس لـ TechCrunch: “نرى حوالي 50 ٪ من الأعضاء يحملون رصيدًا يتجاوز حوالي 250 دولارًا في المتوسط”. وأضاف أن هؤلاء الموظفين لديهم القدرة على استخدام الرصيد الإضافي لدفع الأشياء التي لا يغطيها التأمين الصحي.

من وجهة نظر المؤسسين ، نظرًا لأن اللائحة جديدة نسبيًا ، فهناك متسع كبير للابتكار. على سبيل المثال ، قال ستيفنسون إن فصول موظفي ICHRA تسمح للشركات بتخصيص مزاياها الصحية من خلال تجميع الموظفين بناءً على عوامل مثل ساعات العمل أو الموقع الجغرافي. تتيح هذه المرونة لأصحاب العمل تخصيص عروض الخطة الصحية لدروس مختلفة.

وقال ستيفنسون ، الذي يشغل منصب رئيس الشركة: “ليس من المنطقي أن تعتمد الرعاية الصحية على صاحب العمل”. “بدلاً من اختيار الفوائد التي تناسب كل شيء لفرقهم ، تسمح ICHRA بدلاً من ذلك للشركات بمنح موظفيها أموالًا معفاة من الضرائب على الرعاية الصحية بالطريقة التي تعمل بها بشكل أفضل بالنسبة لهم.”

وقال إليس إن شركة Thatch قد تعاونت مع QuickBooks بحيث يمكن للشركة “تضمين وتوزيع ICHRA مباشرة داخل” منتجاتها الخاصة. هذا يعني أن الشركات التي تستخدم QuickBooks يمكنها بسهولة إعداد حسابات ICHRA للموظفين. إن Thatch بصدد بناء عرض مماثل لـ ADP ، والذي لم يتم إطلاقه بعد.

بينما رفض ستيفنسون الكشف عن أرقام الإيرادات ، قال إن Thatch قد قام على متن “أكثر من ألف شركة” على مدار الـ 18 شهرًا الماضية ، وقد نمت هذه الإيرادات 8x على أساس سنوي. (أطلقت الشركة عروضها في أغسطس من عام 2023). يشمل العملاء Dave’s Hot Chicken و Jersey Mike’s و Peopletech Partners و Fragment.dev و Ferry Health و Friends of Bonobos.

الرعاية الصحية تجتمع Fintech

تجربة المؤسسين هي في المقام الأول في مجال الرعاية الصحية. بدأ إليس حياته المهنية كباحث للسرطان في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا. ثم أسس فريق المبيعات في الولايات المتحدة في Sophia Genetics ، وهي شركة ناشئة للبرامج السريرية ، قبل العمل في فريق منتجات البرمجيات في Agilent Technologies ، وهي شركة معدات اختبار كبيرة.

أمضى ستيفنسون أربع سنوات في عملاق التأمين الصحي ، أثناء إطلاق عدد قليل من شركات SaaS التي تم الحصول عليها على الجانب. هبط في نهاية المطاف على Stripe ، حيث بدأ وقاد فرق هندسة العملاء المختلفة لمدة سبع سنوات.

قال الزوجان إنهما يدركون أن صنع عمل IChra سيكون مرتبطًا في النهاية بحل مشاكل التكنولوجيا الفائقة مثل إدارة الميزانيات ، وإصدار الأموال ، وتحويل وتتبع المدفوعات ، والتعامل مع الحكم. لذا عملت الشركة على توظيف موظفين من شركات مثل Stripe و quipling و Ramp إلى “لإنشاء جميع البنية التحتية المالية والتشغيلية اللازمة لتجريد كل فوضى Ichra.”

قامت Thatch أيضًا بتوظيف غاري دانيلز ، الرئيس التنفيذي السابق في قسم النمو في المحيط الهادئ في المحيط الهادئ ، بصفته كبير مسؤولي النمو.

وقال ستيفنسون لـ TechCrunch: “إنه ينضم لأنه يعتقد أن Ichra هو مستقبل الرعاية الصحية التي يرعاها صاحب العمل”.

اعتبارًا من شهر مارس ، كان لدى Thatch 72 موظفًا.

شبّه Jahanvi Sardana ، شريك في Index Ventures ، عملية اختيار خطة صحية “لمحاولة شراء منزل دون معرفة السعر أو التفاصيل”.

“لقد حصلت على مجموعة محدودة من الخيارات والأمل في الأفضل” ، أخبرت TechCrunch “Thatch يجعل الفوائد تعمل مثل السوق الحديثة – شفافة وشخصية ومصممة حول الاختيار. إنها لا تقوم بتبديل النظام – إنها تحل محلها بشيء أفضل بشكل أساسي. إنه نوع من التحول الذي سيشعر به ، بمجرد حدوثه ، سيشعر بالوضوح في Laversight.”

يعتقد Sardana أن Thatch لا يعالج الفوائد فقط – ولكن أيضًا مشكلة في التكنولوجيا والمدفوعات.

قالت: “تم تصميم كل قطعة-اختيار الخطة ، والمدفوعات ، وسدادات-حول المستخدم النهائي … هذا النوع من التحول لا يحدث عن طريق الصدفة … عندما تريد أفضل الشركات في العالم منتجك حتى قبل أن تطرد بابها ، فأنت تعلم أنك تبني شيء يغير اللعبة.”