Sonali de Rycker ، الشريك العام في Accel وواحد من أصحاب الرأسماليين في أوروبا ، هو صعودي بشأن آفاق القارة في الذكاء الاصطناعى. لكنها حذرة من التجاوز التنظيمي الذي يمكن أن يتواجد زخمه.
في أمسية TechCrunch Strictlyvc في وقت سابق من هذا الأسبوع في لندن ، انعكس دي ريكر على مكان أوروبا في سباق الذكاء الاصطناعى العالمي ، وتوازن بين التفاؤل مع الواقعية. “لدينا كل القطع” ، أخبرت تلك التي تجمعوا لهذا الحدث. “لدينا رواد الأعمال ، ولدينا الطموح ، ولدينا المدارس ، ولدينا العاصمة ، ولدينا الموهبة.” وقالت إن كل ما هو مفقود هو القدرة على “إطلاق العنان” لتلك الإمكانات على نطاق واسع.
العقبة؟ المشهد التنظيمي المعقد في أوروبا ، وفي جزء منه ، قانون الذكاء الاصطناعي المثير للجدل.
أقر دي ريكر أن اللوائح لها دور تلعبها ، خاصة في القطاعات المعرضة للخطر مثل الرعاية الصحية والتمويل. ومع ذلك ، قالت إنها تشعر بالقلق من أن وصول قانون الذكاء الاصطناعي والغرامات المحتملة التي قد تكون خنقًا يمكن أن تردع الابتكار في اللحظة التي تحتاج فيها الشركات الناشئة الأوروبية إلى التكرار والنمو.
وقالت: “هناك فرصة حقيقية للتأكد من أننا نذهب بسرعة ومعالجة ما يمكن أن نتمكن منه”. “القضية هي أننا نواجه أيضًا الرياح المعاكسة حول التنظيم.”
قام قانون الذكاء الاصطناعي ، الذي يفرض قواعد صارمة على الطلبات التي تعتبر “مخاطر عالية” ، من تسجيل الائتمان إلى التصوير الطبي ، رفع أعلامًا حمراء بين المستثمرين مثل De Rycker. في حين أن أهداف الذكاء الاصطناعى الأخلاقي وحماية المستهلك جديرة بالثناء ، فإنها تخشى أن تكون الشبكة قد تم إلقاؤها على نطاق واسع للغاية ، مما قد يحتمل أن يشجع التجريب وريادة الأعمال في المرحلة المبكرة.
يتم تضخيم هذا الإلحاح عن طريق تغيير الجغرافيا السياسية. بدعم من الولايات المتحدة للدفاع والاستقلالية الاقتصادية في أوروبا التي تتراجع في ظل إدارة ترامب الحالية ، يرى دي ريكر هذه اللحظة كحسامة للاتحاد الأوروبي.
“الآن بعد أن تركت أوروبا لدافع [for itself] وقالت بطرق متعددة ، “نحن بحاجة إلى أن نكون مكتفين ذاتيا ، نحن بحاجة إلى أن نكون سياديا”.
وهذا يعني فتح إمكانات أوروبا الكاملة. يشير De Rycker إلى الجهود مثل “النظام الثامن والعشرين” ، وهو إطار يهدف إلى إنشاء مجموعة واحدة من القواعد للشركات في جميع أنحاء الاتحاد الأوروبي ، باعتباره أمرًا بالغ الأهمية لإنشاء منطقة أكثر توحدًا وصديقة للبدء. في الوقت الحالي ، يخلق Mishmas of Lail Laws ، والترخيص ، وهياكل الشركات في 27 دولة احتكاكًا ويبطئ التقدم.
وقالت: “إذا كنا منطقة واحدة حقًا ، فإن القوة التي يمكن أن تطلقها ستكون لا تصدق”. “لن نجري هذه المحادثات نفسها حول أوروبا المتخلفة في التكنولوجيا.”
من وجهة نظر De Rycker ، فإن أوروبا تلحق ببطء ، ليس فقط في الابتكار ولكن في احتضانها للمخاطر والتجريب. بدأت مدن مثل زيوريخ وميونيخ وباريس ولندن في توليد النظم الإيكولوجية ذاتية التعزيز بفضل المؤسسات الأكاديمية من الدرجة الأولى وقاعدة متزايدة من المؤسسين ذوي الخبرة.
استثمرت Accel ، من جانبها ، في أكثر من 70 مدينة في جميع أنحاء أوروبا وإسرائيل ، مما أعطى De Rycker مقعد في الصف الأمامي لمشهد التكنولوجيا المجزأ والمزدهر في القارة.
ومع ذلك ، في ليلة الثلاثاء ، لاحظت تناقضًا صارخًا مع الولايات المتحدة عندما يتعلق الأمر بالتبني. وقالت: “نرى الكثير من الميل للعملاء لتجربة الذكاء الاصطناعي في الولايات المتحدة”. “إنهم ينفقون المال على هذه الأنواع من الشركات المضاربة في المرحلة المبكرة. تلك دولاب الموازنة تستمر”.
تعكس استراتيجية Accel هذا الواقع. على الرغم من أن الشركة لم تدعم أيًا من شركات نموذج الذكاء الاصطناعى الرئيسية مثل Openai أو Anthropic ، فقد ركزت بدلاً من ذلك على طبقة التطبيق. قال دي ريكر: “نشعر بالراحة مع طبقة التطبيق”. “هذه النماذج التأسيسية كثيفة رأس المال ولا تشبه الشركات المدعومة بالمشروع.”
تشمل أمثلة الرهانات الواعدة Synthesia ، ومنصة توليد الفيديو المستخدمة في التدريب على المؤسسات ، والتحدث ، وهو تطبيق تعلم اللغة الذي قفز مؤخرًا إلى مليار دولار. يرى De Rycker (الذي تفادى الأسئلة حول محادثات Accel المبلغ عنها مع اسم كبير آخر في الذكاء الاصطناعي) ، كأمثلة مبكرة على كيفية خلق الذكاء الاصطناعى سلوكيات جديدة تمامًا ونماذج أعمال.
وقالت: “إننا نوسع إجمالي الأسواق القابلة للعنونة بمعدل لم نره من قبل”. “يبدو الأمر وكأنه الأيام الأولى للهاتف المحمول. لم يكن Doordash و Uber فقط مواقع الويب المعبأة. لقد كانت نماذج جديدة تمامًا.”
في النهاية ، يرى دي ريكر هذه اللحظة تحديًا وفرصة لمرة واحدة في الجيل. إذا كانت أوروبا تميل بشدة إلى التنظيم ، فإنها تخاطر بخنق الابتكار الذي يمكن أن يساعدها على التنافس على مستوى العالم – ليس فقط في الذكاء الاصطناعي ، ولكن عبر طيف التكنولوجيا بأكمله.
“نحن في لعبة Supercycle” ، قالت. “هذه الدورات لا تأتي في كثير من الأحيان ، ولا يمكننا أن نكون محبطين”.
مع ارتفاع عدم اليقين الجيوسياسي والولايات المتحدة بشكل متزايد إلى الداخل ، فإن أوروبا ليس لديها خيار سوى القليل من الرهان على نفسها. إذا كان بإمكانه تحقيق التوازن الصحيح ، يعتقد De Rycker أنه يحتوي على كل ما يحتاجه لقيادته.
عند سؤاله عن أحد الحضور عما يمكن أن يفعله مؤسسو الاتحاد الأوروبي ليكونوا أكثر تنافسية مع نظرائهم في الولايات المتحدة ، لم تتردد. “أعتقد أنها تنافسية” ، قالت ، مستشهدة بالشركات التي دعمتها Accel ، بما في ذلك Supercell و Spotify. “هؤلاء المؤسسون ، لا يبدوون مختلفون.”
يمكنك التقاط المحادثة الكاملة مع De Rycker هنا:
اكتشاف المزيد من اشراق اون لاين
اشترك للحصول على أحدث التدوينات المرسلة إلى بريدك الإلكتروني.
