المملكة العربية السعودية ، محادثات قيادة صندوق النقد الدولي حول المرونة الاقتصادية في ألولا سوميت

RIYADH: قال أحد كبار المسؤولين التنفيذيين إن المطور السعودي ROSHN قد وقع صفقة مع جونسون يسيطر على ARILS لتقديم تكنولوجيا التبريد المتقدمة ، وتعزيز دفع المملكة من أجل كفاءة الطاقة.

في مقابلة مع Arab News على هامش اليوم الأول من منتدى القطاع الخاص في صندوق الاستثمار العام ، في الفترة من 12 إلى 13 فبراير في رياده ، أوضح جونسون الرئيس التنفيذي لشركة Arabia موهاناد الشايك أن الصفقة الجديدة وقعت مع شركة PIF يسعى إلى توفير نوع متخصص من تقنية تدفق التبريد المتغيرة المهندسة الجديدة في المنطقة لتشجيع التصنيع المحلي.

يتماشى هذا الأمر مع جهود المملكة العربية السعودية لتوطين التقنيات وتطوير القدرات الوطنية في قطاع الطاقة ، ودعم الأهداف الموضحة في رؤية المملكة 2030.

كما أنه يتوافق بشكل جيد مع التزام المملكة العربية السعودية بنسبة 50 في المائة من قدرتها الكهربائية من المصادر المتجددة بحلول عام 2030.

“إنها (VRF) تقنية تسمح بتضمين مستوى أعلى من كفاءة الأنظمة في المباني. إنه يستهدف في الواقع بعض الأشياء. الشيء الرئيسي هو كفاءة الطاقة. وقال الشايخ: “إن نسبة كفاءة الطاقة في تقنية VRF أفضل بكثير من تقنيات التشغيل التقليدية التي استخدمناها دائمًا في منازلنا”.

“إنها تقنية تسمح بمستوى أعلى من الكفاءة ، كما تتيح لمالكي المباني استخدام عدد أقل من الآلات. لذلك ، حتى بالنسبة لمظهر ومظهر المباني ، فإن استخدام هذه التكنولوجيا سيكون أفضل بكثير مما اعتدنا عليه في منطقتنا “.

أكد الرئيس التنفيذي أن هذه الخطوة تهدف إلى تعزيز التوطين والتصنيع المحلي ، مما يعزز مساهمة القطاع الخاص في الناتج المحلي الإجمالي وزيادة حصة التصنيع داخله ، والتي تتماشى مع الرؤية 2030.

خلال المقابلة ، سلط الشايخ الضوء على سوق التدفئة والتهوية وتكييف الهواء من المستوى الكلي.

“HVAC كصناعة ، فأنت تتحدث عن إجمالي حجم السوق البالغ 120 مليار دولار في العالم. في السعودية ، نتحدث عن 18 مليار دولار (4.79 مليار دولار) ، المبيعات السنوية لأنظمة HVAC. هذا يتزايد ، في الواقع ، في عام 2025 مقابل 2024 ، نتوقع حوالي 8 في المائة زيادة على أساس سنوي “.

أكد الرئيس التنفيذي أيضًا كيف تم توسيع روشن ، قائلاً: “أقصد ، نحن نرى المشاريع في جميع أنحاء المملكة ، وهذا بالنسبة لنا ، نأمل ، هو الأول من بين الكثيرين ، وتوقيعنا ، هذا مع هذا ROSHN ، ولكن لدينا أيضًا توقيعات أخرى تخرج مع شركات PIF الأخرى لشركة Mega و Giga-Projects. “

ثم تعاملت الشايك مع جونسون يسيطر على عمليات الجزيرة العربية في المملكة.

“نحن شركة تم تأسيسها منذ فترة طويلة. لذلك ، كان مشروعنا الأول في جدة منذ حوالي 75 عامًا ، تحت اسم العلامة التجارية يورك. لدينا حوالي 26 علامة تجارية مختلفة في ظل جونسون تسيطر على المظلة العربية. الرائد لدينا ، عندما يتعلق الأمر بـ HVAC ، هو اسم العلامة التجارية يورك. إن منشأة التصنيع الخاصة بنا في جدة هي الأكبر في منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا من حيث القدرة الإنتاجية وأيضًا بصمة المنشأة. لدينا حوالي 11 خط إنتاج.

وأضاف المدير التنفيذي: “نحن نقوم بتصنيع المنتجات التي تتراوح من ما نستخدمه للصغار إلى العملات الضخمة الكبيرة إلى الكبيرة والجيغا مثل المطارات والمرافق الطبية والمدن. ولدينا أيضًا داخل المنشأة ، لدينا مركز بحث وتطوير كامل ، ومختبرات ، واختبار مختبرات للوحدات السكنية الصغيرة وأيضًا تصل إلى 600 طن ، وأنا أتحدث عن منشأة اختبار كبيرة. “

أكد الشايخ أن هذا جاء نتيجة للتعاون وكذلك رؤية المملكة العربية السعودية للترجمة.

وكشف أيضًا أن المنتجات المصنعة في السعودية اليوم تمتثل فعليًا للمنتجات المباعة في سوق أمريكا الشمالية وأوروبا.

“تقنية VRF هذه ، نفس التكنولوجيا بدون تعديل ، لديها نفس المستوى من الشهادات. نحن قادرون على تزويدها بأماكن أخرى على مستوى العالم. وكما قلت ، سمح لنا مرفق التصنيع بالبيع لحوالي 26 دولة مختلفة في المنطقة. بطبيعة الحال ، في الشرق الأوسط ، ولكننا وصلنا أيضًا إلى سوق أمريكا الشمالية من خلال توفير تقنيات التمرير للولايات المتحدة إلى الولايات المتحدة في العام الماضي “.

ذكر الشايخ القدرة الإنتاجية للشركة ، مشيرة إلى أنه حتى قبل عامين ، قامت بتصنيع 30 في المائة فقط من المنتجات التي باعتها في المملكة.

وقال: “لقد أغلقنا عام 2024 ، حيث نقوم بتصنيع 90 في المائة مما نبيعه في السعودية ، إجمالي القدرة على المصنع”.

“لدينا هدف في عام 2025 للحصول على ما يقرب من 25 إلى 30 في المائة من هذه القدرة الإنتاجية التي تسير في سوق أمريكا الشمالية ، لأن ، تقنينا ، الشهادات التي لدينا ، فإن نوع نقل التكنولوجيا يسمح لنا في الواقع ليس فقط لخدمة السوق السعودية ، لكن السوق الإقليمية والعالمية “.

بالانتقال إلى الموردين ، برر الشايخ الخطة الطويلة الأجل التي من المحتمل أن تراهم يقيمون في المملكة.

“نحن نتعامل مع ما يقرب من 400 موردي في مرافق التصنيع لدينا. نستخدم حوالي 40،000 جزء مختلف لتصنيع منتجاتنا النهائية. لسوء الحظ ، فإن العديد من الموردين لا يقيمون في المملكة ، وهو في الواقع يمثل تحديًا للمصنعين المحليين لأنه عندما يتعلق الأمر بمرونة سلسلة التوريد ، فقد رأيت خلال فترة التورونا ، كانت مشكلة. لذا ، بينما تقوم بتصنيع البضائع النهائية في السعودية ، إذا لم تكن سلسلة التوريد الخاصة بك تحيطك أيضًا ، فهي تصبح مشكلة “.

“ما نحاول القيام به الآن بالتعاون مع شركاء مختلفين مثل PIF والشركات الأخرى هو توطين وزيادة أهدافنا الترجمة على أساس سنوي ، حيث يجذب الشركات المصنعة للأجزاء أيضًا بالقرب من منشأتنا أو على الأقل في المملكة. لذا ، فإن الحالة المثالية هي المكان الذي تقوم فيه بإنشاء سلسلة التوريد المتكاملة مثل صناعة السيارات حيث يقيم الجميع بالفعل في مجموعة واحدة “.

كما تعاملت الشايخ مع مستقبل تقنيات البناء وسوق التصدير في المملكة العربية السعودية.

“الآن ، مع تطور AI و Machine Learnings ، فإن التركيز لا يتحول ليس فقط على HVAC ، على الأجهزة ، ولكن أيضًا يتحول إلى تكنولوجيا المعلومات وكيف تقوم بسد الفجوة بين تكنولوجيا المعلومات و OT ، والتقنيات التشغيلية وتقنيات المعلومات. لأنه عندما نتحدث عن Net Zero والهدف وطموح البلدان والشركات للوصول إلى هذا المستوى ، فإن العمل على الأجهزة في حد ذاته لن يسمح لك بتحقيق هذا الصفر الشبكي “.

وأضاف الرئيس التنفيذي: “لذلك يجب أن يكون هناك ارتباط بين OT و IT ، وهذا ما نحاول القيام به في منشأة التصنيع لدينا”.